一聲哨響——越是千頭萬緒，越要抓住重點

客戶、供應(yīng)商、風(fēng)控、安全、春節(jié)前后重點事項……在中鋼制品院奧賽公司節(jié)前最后一次工作會議上，陶善龍副院長指導(dǎo)大家將工作全面梳理，奧賽公司常務(wù)副總盧祥勝把具體工作逐一落實到人，千頭萬緒的工作安排妥當(dāng)后，個別員工開始計劃返鄉(xiāng)。在關(guān)注各重點工作的同時，陶善龍的目光轉(zhuǎn)向了武漢，從繁雜的各方信息中敏感的意識到問題的復(fù)雜性和后續(xù)的未知影響，在武漢封城前即果斷指示公司湖北籍員工注意防范，盡量留在廣東過年，吹響了奧賽公司防控防疫的第一記哨聲。隨后員工開始按要求重新安排或取消返鄉(xiāng)行程，把疫情對個人和公司的影響降到了最低。

四個提前——越是任務(wù)繁重，越需主動履責(zé)

在隨后的工作中，奧賽公司黨支部書記董峰作為值班黨員，開始進行緊鑼密鼓的假期防控安排。在黨支部群里安排黨員骨干和各部門負責(zé)人立即行動，做到了四個提前：

一、提前進行員工行程排查。組織各部門連夜通過微信、電話等直至聯(lián)系到每一位員工，確保緊急摸排到人。隨后以各部門經(jīng)理和黨員為骨干，進行每日員工動態(tài)排查跟蹤上報。

二、提前落實各種防疫物資。奧賽公司副總經(jīng)理董峰會同公司采購員多方聯(lián)系，通過各種渠道從正月初二起提前準備復(fù)工防疫物資，先后采購口罩1000只，體溫計、消毒液、噴壺、酒精等若干，提前為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好了物資保障。

三、提前對宿舍樓進行封閉管理。在節(jié)后員工返程之前，奧賽公司企管部提前對宿舍樓大門上鎖限時出行，嚴格做到一人一落鎖。同時重點篩查入住宿舍樓人員情況，指定專人負責(zé)每日兩次消殺，確保宿舍樓員工返廠安全和公司疫情防控工作不出現(xiàn)聚集性風(fēng)險。

四、提前申辦按期復(fù)產(chǎn)：在當(dāng)?shù)卣畯?fù)工文件未正式發(fā)布前，公司企管部即將公司復(fù)工計劃及防疫物資情況上報到街道辦經(jīng)濟科負責(zé)人、村委會和商會，并在復(fù)工前遞交了書面申請書、承諾書等相關(guān)備案資料。公司黨支部書記董峰通過黨企融合促進會專門當(dāng)面向當(dāng)?shù)卮妩h委書記做了復(fù)工復(fù)產(chǎn)準備情況的匯報，確保了奧賽公司依法依規(guī)按期復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“九個一”——靠前指揮復(fù)工復(fù)產(chǎn)，沖在戰(zhàn)“疫”最前線

2月9日，奧賽公司通過微信群先后下發(fā)了《奧賽公司防控疫情辦法》、《奧賽公司新型冠狀病毒消殺制度》、《奧賽公司疫情防控門衛(wèi)檢查制度》、《奧賽公司疫情期間宿舍樓管理辦法》、《奧賽公司疫情物資發(fā)放辦法》、《奧賽公司疫情防控安全教育通知》《新型冠狀病毒肺炎預(yù)防手冊》《新型冠狀病毒感染肺炎防控應(yīng)知應(yīng)會手冊》等文件資料，并分部門組織員工進行復(fù)工前自學(xué)。

2月10日上午，奧賽公司總經(jīng)理陶善龍帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會當(dāng)日到廠成員，按照中鋼集團2月7日晚上召開的奧賽公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議精神，靠前指揮，落實責(zé)任，召開了復(fù)工前全廠安全檢查會議，同時按照廣州市“九個一”的具體要求，就口罩等防護用品的發(fā)放，酒精消毒液等消殺物資配備、消殺方法與記錄，臨時隔離場所、食堂、宿舍樓等疫情防控措施等做了指導(dǎo)。

奧賽公司常務(wù)副總經(jīng)理盧祥勝對各事項落實提出了具體要求，并指定專門人員做好作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查與巡視工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患等各項細節(jié)落實。

“統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，既是一次大戰(zhàn)，也是一次大考”。一邊抓疫情防控，一邊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在這個過程中，奧賽公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員骨干圍繞大局盡職盡責(zé)，既有責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇，又有科學(xué)防控之智，既有統(tǒng)籌兼顧之謀，又有組織實施之能。目前，奧賽公司按期復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來各項工作進展順利。

“借問瘟君欲何往，紙船明燭照天燒”，我們將在保生產(chǎn)保安全的同時密切關(guān)注疫情動態(tài)，精心組織，為早日打贏疫情防控這場硬仗而努力。（中鋼制品院 董峰）